企业咨询

发布时间 2016-07-27

一、企业战略咨询:
1、立足于企业基因改造,建立企业核心竞争力,构建基本竞争战略模型;
2、明确企业职能战略、促进企业明确发展方向,帮助企业决策者专注企业发展战略,指引公司的资源优化配置;
3、导入战略咨询方法,明确公司发展目标 ,引领全体员工向既定的目标努力;
4、通过战略实施方案的制定,明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施,实现公司业务的持续、获利发展;
5、通过对行业成功关键要素的分析,明确公司取得竞争优势的核心能力,并为企业未来核心能力的培养指明方向;
二、企业目标规划:
1、企业战略落地:结合企业战略规划,建立战略落地系统;
2、建立企业经营目标体系,围绕着企业销售额、利润等经济指标进行公司级目标设定;
3、运用BSC平衡计分卡目标工具进行公司级目标分解,从财务、客户、运营及成长面进行设计部门管理目标;
4、立足于管理目标达成,分析达成目标的策略方法,运用目标智达的路径设计;
5、结合策略方法转化为执行计划,提炼岗位绩效指标,规范管理行为,实施有效的绩效管理;
6、运用绩效、薪酬、增效分红、管理承包、企业文化等管理工具营造竞争氛围,强化执行、系统激励机制的建设。
三、运营管理咨询:
O-Object目标:以企业的运营管理目标为导向,成果第一、落实责任
S-Status 现状:真实反映企业的运营管理现状,数据至上、系统管理
C-Control管控:针对企业的运营关键管理瓶颈,管理提升、增效突破

把PDCA循环与目标管理有效结合起来,目标的实现才有保障。

通过有效的承责机制,让目标实现的责任真正落在每个人的头上。

有效把握巴雷特法则,找到最核心的关键点,利用“骨牌效应”,以点带面推动有效提升。

四、团队激励咨询:
1、通过企业内部团队的需求深度分析,定向设计激励点;
2、有效运用物质激励与精神激励方法,定时呈现激励线;
3、导入绩效薪酬/竞争/文化/增效分红,定量构建激励面;
4、及时播报建标杆,好人好事多好评,定性链接激励果;
激励先从满足内外部客户需求做起,相对满足需求了,驱动力自动而生。


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